您想深刻理解精益的本质特征及其在生产系统中的增值性作用吗？ 您想掌握精益成本的概念，学会运用精益会计工具优化成本结构吗？ 您想熟悉全生命周期成本的管理方法，掌握目标成本法的应用吗？ 您想学会运用成本革新五大手法，从设计、采购、制造、物流到体系降本的全方位吗？ 您想提升制造绩效，实现生产资源的高效利用和资产周转率的显著提升吗？ |
武汉世纪通用举办的极致降本下的工厂成本控制及制造绩效提升公开课将带给您一个完美的解答！
课程时间：2025年7月11-13日
授课地点：武汉
1、制造业企业管理人员：生产经理、成本经理、供应链经理、采购经理等。
2、精益推进人员：精益工程师、精益顾问、精益项目负责人等。
3、财务人员：成本会计、财务分析师等，希望通过精益管理优化成本结构。
4、生产一线人员：班组长、生产主管等，希望通过精益工具提升生产效率。
第一部分：精益的本质
➤1.精益的本质；
➤2.效率提升改善的框架和重点；
➤3.精益系统的效率改善；
➤4.效率改善的标准化；
➤5.不同生产类型的效率改善；
➤6.生产切换的效率改善；
➤7.精益效率的管理
第二部分：精益成本的概念
➤1.精益会计与传统会计的不同；
➤2.用周期时间去分摊费用；
➤3.基于价值链成本改善（案例）；
➤4.消除浪费是优化成本的根本方法；
➤5.理解从财务结果到过程的业绩指标
第三部分：TdC活动的展开
➤1.关于目标成本法；
➤2.全成本生命周期（成本策划、成本控制到成本改善）；
➤3.目标成本科目的构成；
➤4.TdC的组织与管理
第四部分：成本革新5大手法
➤1.设计降本—VA/VE；
➤2.采购降本—THaNks活动；
➤3.制造降本—实力线及原单位活动；
➤4.物流降本—包装及运输改善；
➤5.管理降本—V-UP活动
第五部分：考试
027-85717410 85869721 85869723
