您想了解SPC原理和应用吗？ 您想能够策划和推导企业SPC项目吗？ 您想学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法吗？ 您想掌握建立和运用常规控制图的实战技巧吗？ 您想掌握控制图的解析方法及其改善策略吗？ 您想掌握改进过程能力的方法和工具吗？ |
武汉世纪通用举办的SPC统计过程控制公开课将带给您一个完美的解答！
课程时间：2025年8月19-20日
授课地点：武汉市
产品工程师、工艺工程师、管理人员、现场质量控制人员、质量分析与改进人员
第一部分：基本概念
1、SPC是什么
2、过程方法
3、数据类型
4、三大分布
5、两类控制模型
6、过程循环
7、变差及其原因
8、四类过程
第二部分：控制图
1、控制图原理
2、控制图构成
3、控制图分类
4、控制图准备
5、取样原则
6、用excel绘制控制图
7、控制图的判则
8、案例练习
第三部分：过程能力及设备能力指数的测算、分析和改善相关概念
1、产品特性分类
2、产品分布特点
3、过程及过程控制系统
4、3σ原则
5、四类过程
第四部分：设备能力指数
1、设备能力
2、设备能力指数
3、设备能力指数的计算
第五部分：过程能力指数
1、过程能力
2、过程能力指数
3、过程能力指数的计算
4、过程能力和过程能力指数的区别
第六部分：设备能力和过程能力的分析过程
1、取样
2、做直方图做控制图
3、样本标准差的估算
4、分布状态研究
5、生产标准差的估算
6、各类指数的计算
7、单侧公差各类指数的计算
第七部分：过程能力的判断和处置
1、过程中心无偏差的能力判则
2、过程中心有偏差的能力判则
3、针对结果的处置
第八部分：过程能力调查的步骤
1、明确调查目的
2、确定调查组织和人员
3、制定调查计划
4、工序标准化
5、按标准实施
6、收集数据
7、数据分析
8、判断、计算及处置
第九部分：总结
第十部分：考试
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