武汉世纪通用举办的赢在执行--打造团队高效执行力公开课将带给您一个完美的解答！

一、高效执行力的基本理念

1.什么是高效能的执行？

2.高效能执行力与低效执行力的差别是什么?

3.高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

4.高度的责任心来自于积极主动的心态 – “影响圈”VS“关注圈”

5.执行需要人际交流的和谐融入-“双赢心态”

6.高效执行力的PDCA体系

课堂讨论、案例分享

二、执行型领导的自我成长

1.执行型领导要做什么？

1)全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位。

2)正确做部门决策并确认下属能领会。

3)培养下属的执行意识与执行能力。

4)对待安排的任务一追到底。

5)为下属全面执行创造条件。

2.管理者的自我修炼：先自立，后立人。

1)树立管理者的自我威信。

2)强势导向柔性管理。

3)进取心修炼。

4)韧性修炼。

5)如何做到卓有成效。

三、打造下属的高效执行力

1.下属缺乏执行力三大因素分析

1)执行意识、

2)执行能力、

3)执行耐力

2.奠定执行力的基础系统建设

1)严肃制度与机制的出台

2)惩罚比道理更有效

3)岗位危机意识的建立

4)违法必究 - 执行制度高压线

5)考核设定与绩效辅导

6)明确承诺原则 - 杜绝在执行中任务或命令走样。

7)责任明确原则

四、如何打造高效执行型团队

1.任用执行型人才。

2.让下属负起责任，淘汰没有执行力的成员

3.激发下属发现自我潜力

4.高效执行的五大原则。

1)绝不妥协原则

2)决不同情原则

3)绝不放弃，一追到底原则

4)关注目标原则

5)限期复命原则

五、考试

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