您想掌握项目设计与组织的全流程，包括目标设定、规则制定和流程规划等吗？ 您想学会编写竞赛所需的各类文件，如项目计划书、竞赛指南等吗？ 您想在项目管理、策划创意和组织执行等方面均有所长进吗？ 您想增加在赛事策划、项目管理等领域的就业机会吗？ 您想通过模拟实践，获得了宝贵的项目经验吗？ |
武汉世纪通用举办的夯实劳动效率提升的基石：工时管理公开课将带给您一个完美的解答！
课程时间：2026年1月8-9日
授课地点：武汉市
生产线管理人员、精益生产或工业工程专家、项目经理、生产计划员、物料计划员、人力资源经理或专员、部门经理或主管、数据分析师、供应链经理、采购经理、物流经理、成本控制经理、产品经理、财务分析师。
第一部分：工时体系的发展
1.劳动定额的发展过程
2.劳动定额的基本概念
3.生产方式的多样性
4.劳动定额构成框架
第二部分：标准工时管理体系
1.泰勒的科学管理
2.标准工时的构成
3.标准工时设定的方法
4.关于标准时间倍率
5.标准工时的统计管理
6.理想姿态描述
第三部分：标准作业管理体系
1.作业体系的构成
2.标准作业分解表
3.目标时间测定
4.要员管理
5.要员条件管理
6.作业编成设定
7.技能训练的展开
8.作业充实度管理
第四部分：作业损失改善体系
1.损失构造
2.管理损失改
3.动作损失改善
4.编成损失改
5.自动化替换损失改
6.测定调整损失改善
7.动作分析与经济原则
第五部分：考试
027- 85717410 85869721 85869723
