全面成本管理与控制简介：
全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程;从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。
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实行全面成本管理与控制，需要遵循的原则:
1. "成本一一效益"原则。进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加价值，这就是成本控制的"成本--效益"原则。
2. 具体问题具体分尝 的原则。在进行成本控制时，还需要遵循具体问题具体分析的原则。成本管理与控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不能完全照搬别人成功的经验。
3. 领导重视与全员参与的原则。在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以。在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与。充分发挥成本控制的积极作用。
加强全面成本管理和控制，对于企业的发展的意义:
1. 全面成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径;
2. 全面成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存的主要保障;
3. 全面成本管理与控制是企业发展的基础。
