MTP-中层主管领导才能发展的背景：
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？
如何建立您个人的领导魅力？
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了"知"、"行"合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上，MTP不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
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MTP-中层主管领导才能发展的益处：
1. 了解管理人员的角色与职责，培养管理者应有的正确态度，在工作中发挥应有的功能；
2. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
3. 了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
4. 掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
5. 学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
6. 增进中阶主管的核心管理技能并落实于日常管理工作，以提升管理绩效；
7. 建立自我领导意识，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
8. 能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
