现场质量改进务实简介：

现场管理是企业管理的重要部分。

现场管理就是要运用科学的管理思想、管理手段、对生产现场的各种要素，即对人（操作者和管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理的配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。

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现场质量改进务实的目的：

1. 建立文明的生产秩序，稳定和提高产品质量；

2. 创造良好的生产环境，消除事故隐患，提高生产效率；

3. 控制生产现场的物流量，减少挤压浪费，加快生产资金流转；

4. 建立物流消息，严格期量标准，实现均衡生产；

5. 有效地增加生产面积和生产能力；

6. 改善劳动条件，确保人身安全。