看板管理实战训练的背景：

我们企业管理中多少都会存在这样的状况：

1. 客户的需求与我们的生产脱钩，客户需求产品规格、数量与我们生产在制造品不一致，造成急出货的不足，不急出货的大量库存；

2. 我们生产物料需求与我们的供应系统脱钩、发错料、发少料、发迟料、发丢料、退错了、退少料、退迟料、退丢料，造成很大沟通成本和仓库账务不符的困惑；

3. 我们的管理层与员工的技能脱钩，关键性岗位人员缺失不能再现有的人员中快速协调出对应的人员进行补充，管理层不了解员工的工作能力状况；

4. 设备管理与操作维护人员脱钩，操作人员不了解设备，出现故障大家都很茫然，造成停机时间长；

5. 企业重要信息传递出现偏差，员工的工作内容行为与企业的要求存在巨大偏差等等，企业管理内部信息流总是出现断档，增加许多不必要的沟通成本、事后处理成本等严重阻碍企业内部管理的效率效能；看板管理作为精益生产的重要工具，是精益生产信息快速传递的载体，实现精益生产中的JIT。

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将管理看板导入企业的管理系统中能解决这样的问题：

1. 企业内部信息周转率大大提升，减少许多不必要的沟通协调；

2. 企业从物料-生产-仓库逐渐实现平衡，为“零库存”，精准交付打下坚实的基础；

3. 企业人员的能力跃然在目，大大提升培训精准度和人员变更恢复的速度；

4. 设备操作维护人员清晰知道设备的状况，出现故障能够快速排除，大大降低了的故障恢复时间；

5. 企业的重要信息的传递变异大大降低，增加员工行为与企业要求的一致性。